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嵐皋:增強黨政領導干部考核工作實效

近年來,嵐皋縣在領導干部考核中積極適應新時代干部工作要求,不斷探索和完善黨政領導干部考核特別是實績考核制度,為加強高素質領導班子和干部隊伍建設提供了有力保障。

筑牢考核評價制體系。堅持定性考核與定量考核相結合,科學制定考核標準和量化指標,設置共性指標和個性指標,將領導班子建設、基層黨建、黨風廉政建設等作為共性指標,年度經濟社會發展目標、重點工作等作為個性指標,通過開展民主評議和談話了解掌握干部的現實表現。將日??己?、年度考核、研判等相結合,綜合評定領導干部考核等次。積極探索分類考核,將黨政主要領導、副職,鄉鎮、不同類型的部門根據崗位和單位性質差異化考核,東部兩個區域的鎮區分考核,79個部門按照黨群部門、經濟部門、非經濟部門、企業事業單位和中省駐嵐單位5個類型進行考核;脫貧攻堅以來,“四支隊伍”按照20%優秀比例進行單獨考核,進一步提高了考核工作的科學系、實效性。

嚴實有力監督管理。堅持從嚴從細、管早管小,大力整治“為政不為”,狠剎庸懶散慢虛。加強干部八小時外監督管理,出臺《機關事業單位干部居住地行為規范監督管理辦法》,三年來,對110余名干部選拔任用、160余名干部考核評優征求了所居住社區黨組織意見。積極開展調研、綜合研判、經濟責任審計和巡察巡視工作,全面掌握黨政領導干部表現情況,2019年對12個鎮和13個承擔脫貧攻堅重點任務部門進行綜合研判,為干部調配和班子優化提升提供科學依據。每年底,對各鎮和部門黨委書記履行抓黨建工作進行集中述職評議,加強管黨治黨責任考核。出臺《干部選拔任用負面清單管理辦法(暫行)》,從政治品質、工作實績、廉潔從政等5個方面,查核干部“負面清單行為”。

樹立考核鮮明導向。落細落實“三項機制”,探索建立科級領導干部實績檔案,將工作業績自我評價和考核鑒定核實相結合,考準考實實績。出臺《鼓勵干部擔當有為十條措施》《激勵廣大干部新時代新擔當新作為實施意見》《激勵關愛脫貧攻堅一線干部實施辦法》,旗幟鮮明為擔當有為干部撐腰鼓勁,提供干事創業平臺。出臺《在脫貧攻堅主戰場選用干部實施辦法》,對主戰場實績突出的干部實行“五個優先”,2016年以來,在脫貧攻堅主戰場提拔重用干部67名,鼓勵激勵131人,容錯糾錯43人,能下調整34人。每年依照年度目標責任考核結果,對單位主要領導、分管領導進行獎優罰劣。

(供稿:嵐皋縣委組織部)

責任編輯:魏捷

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